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機床行業兩大歷史使命促發展

發布時間:02-17  
在中國工業化的重要階段,在國際金融危機持續發酵的時期,機床行業必須真正轉變發展方式,完成兩大歷史使命:第一是培育強大的自主創新能力,第二是培育具有全球競爭力的龍頭企業。

位于產業鏈低端的高消耗、低收益、高排放的增長方式,對中國而言已經走到盡頭,在低成本優勢逐漸弱化的同時,新的比較優勢已經出現,中國業已進入了創新活動的活躍期。種種跡象表明,中國的創新資源逐漸成熟,開始進入科技創新活動的活躍期,在機床等領域已到了由技術模仿跟蹤轉向主要依靠自主創新求發展,進而在產業發展制高點上挑戰全球。我國有條件由一個技術消費國轉變為技術創新國,帶動傳統產業的改造升級,培育出一批批具有全球競爭力的企業和企業集團,進一步提高國家競爭力。



在這樣一個大背景下,裝備企業應盡快完成由跟蹤者到領跑者的華麗轉身。長期以來,中國的裝備企業處于產業跟蹤位置。由產業跟蹤到技術自立是一個非常艱難的過程。但在時機成熟時,就要毫不猶豫跨越,一旦實現必將改變全局,由跟蹤者轉向領跑者。



實現變革的核心要素是創新能力,進入發展方式轉型階段后,要由低端制造向生產力的設計、研發、品牌營銷、產業鏈管理等延伸,由單純的產品制造商向工業服務商轉變。



實現這種轉變,企業要由關注做大轉向關注做強。要由熱衷于投資,轉向更加關注創新能力和品牌建設,由熱衷于規模擴張轉向更加關注競爭力的提高,由熱衷于低端制造轉向更加關注產業鏈升級。



優化產業組織結構。在計劃體制短缺經濟的情況下,中國企業結構性的低效益,用管理技巧無法彌補,必須通過結構優化、企業重組加以解決。國際產業分工精細化的結果,就是各家公司紛紛把有限的經濟技術資源發展自己的強項,用于形成別人無與倫比的核心競爭力,使自己的強項不斷增值;而不同分工環節各個企業比較優勢的正向相加,就會形成強大的產業和區域競爭優勢,會造成任何一個全能型企業無法比擬的低成本、高效益。



中國的工業化市場應該培育出有競爭力的企業。機床,是裝備工業的母機,關系到國家整體實力,要率先取得更大的突破。國內一批裝備制造的領軍型企業,經過多年的積累和進步,具備了相當的基礎,應該有信心、有志氣完成這個突破。這是國家的期望、民族的希望和企業的社會責任。



(來源:中國機械設備網)

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